Проект на предприятии ОМК
Сократили трудозатраты отдела производственного планирования на 30%
ОМК – одна из крупнейших промышленных компаний России и комплексный поставщик решений для экономики. Компания производит:
В состав ОМК входит шесть металлургических и машиностроительных предприятий, а также сеть вагоноремонтных компаний «ОМК Стальной путь».
ОМК обладает мировым уровнем культуры производства. Четыре из шести предприятий ОМК отмечены медалями компании «Тойота Инжиниринг» за развитие производственной системы, в том числе наивысшей в мировой металлургии оценкой – золотой медалью.
- Трубную продукцию и решения для топливной энергетики
- Продукцию и сервис для автомобильного и железнодорожного транспорта
- Конструкции и материалы для стального строительства
В состав ОМК входит шесть металлургических и машиностроительных предприятий, а также сеть вагоноремонтных компаний «ОМК Стальной путь».
ОМК обладает мировым уровнем культуры производства. Четыре из шести предприятий ОМК отмечены медалями компании «Тойота Инжиниринг» за развитие производственной системы, в том числе наивысшей в мировой металлургии оценкой – золотой медалью.
ЗАДАЧИ:
- Минимизировать объемы незавершенной продукции.
- Минимизировать запасы готовой продукции и покупные материалы.
- Минимизировать материальные, трудовые, финансовые потери.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Разработали правила планирования для системы оперативного планирования производства.
- Установили и настроили программное обеспечение Opcenter APS на серверах и рабочих местах сотрудников АО «Трубодеталь».
- Обучили и подготовили к работе в системе Opcenter APS конечных пользователей.
- Благодаря комплексному подходу к задаче сократили трудоемкость производственного планирования на 30%.
